Ardita Dema Mehmeti: ” Eine albanische Frau muss sich doppelt beweisen “

Intervistë, portret mbi lidershipin femëror, decentralizimin dhe integritetin profesional

Ardita Dema Mehmeti, Magistra der Wirtschaftswissenschaften und derzeit stellvertretende Direktorin des Verbands der Einheiten der lokalen Selbstverwaltung (BNJVL) in Nordmazedonien, gehört zu jenen institutionellen Persönlichkeiten, die ein klares, stabiles und auf Integrität basierendes Führungsmodell verkörpern. Als albanische Frau in einem traditionellen und überwiegend männlich geprägten Umfeld spricht sie über eine Verantwortung, die über den beruflichen Titel hinausgeht, über die realen Herausforderungen der lokalen Macht sowie über die Notwendigkeit struktureller Reformen, die von den Bürgerinnen und Bürgern direkt im Alltag spürbar sein sollen.

Ardita Dema Mehmeti mit der ehemaligen Schweizer Botschafterin in der Republik Nordmazedonien, Sybille Suter Tejada

Eine Rolle, die mehr als Kompetenz erfordert

Ardita Dema Mehmeti versteht ihre Position nicht lediglich als administrative Funktion, sondern als ein Engagement, das einen kontinuierlichen Nachweis von Professionalität verlangt. Sie betont, dass der Weg zur Glaubwürdigkeit für eine Frau, insbesondere für eine albanische Frau in institutionellen Strukturen, oft länger und anspruchsvoller ist.

” Für eine Frau ist nichts einfach, vor allem dann nicht, wenn sie sich doppelt beweisen muss, einmal als Frau in einer Führungsposition und danach auch als albanische Frau.”

Diese Herausforderung habe sie jedoch nicht entmutigt, sondern dazu bewegt, noch mehr Einsatz zu zeigen, mit Genauigkeit und Verantwortungsbewusstsein zu arbeiten und Korrektheit als Grundlage für berufliche Ruhe und Vertrauen in die eigene Arbeit zu betrachten.

Die Vertretung der Frauen und die Realität der lokalen Macht

Wenn sie über den Einfluss der Geschlechtsidentität auf den Aufbau beruflicher Autorität spricht, hebt Ardita Dema Mehmeti die geringe Vertretung von Frauen in der lokalen Politik hervor, insbesondere in Führungspositionen. Sie erinnert daran, dass es bei den letzten Kommunalwahlen keine einzige albanische Kandidatin für das Amt der Bürgermeisterin gab, ein Umstand, der ihrer Ansicht nach deutlich auf strukturelle und kulturelle Barrieren hinweist.

” Frauen werden meist keine hohen Führungspositionen anvertraut; ihnen werden Nebenrollen zugewiesen, obwohl gerade sie ihre Arbeit mit Genauigkeit und Verantwortung erledigen. “

In diesem Zusammenhang betont sie, dass Frauen eine Art „Immunität“ gegenüber Vorurteilen entwickeln, ihre berufliche Würde bewahren und durch konkrete Ergebnisse sprechen müssen, denn genau diese Ergebnisse seien das stärkste Argument in einem Umfeld, in dem Gleichberechtigung nicht selbstverständlich ist.

Die Gemeinden zwischen Ressourcenmangel und dem Bedarf an echter Dezentralisierung

Ein wesentlicher Teil des Interviews ist der finanziellen Lage der Gemeinden in Nordmazedonien gewidmet. Ardita Dema Mehmeti erklärt, dass die Gemeinden über geringe eigene Einnahmen verfügen und stark vom Zentralhaushalt abhängig sind, was Investitionen und die lokale wirtschaftliche Entwicklung einschränkt. Die derzeitige Dezentralisierung beschreibt sie eher als eine Dekonzentration von Mitteln für Gehälter und Instandhaltung denn als eine echte funktionale und fiskalische Dezentralisierung. In diesem Zusammenhang konzentriert sich die BNJVL auf Lobbyarbeit und Interessenvertretung für strukturelle Reformen, den Ausbau der personellen Kapazitäten in den Gemeinden sowie die Verbesserung der Dienstleistungen für die Bürgerinnen und Bürger.

” Ohne finanzielle Stabilität und Nachhaltigkeit der Gemeinden ist es unmöglich, von echter Entwicklung und qualitativ hochwertigen Dienstleistungen für die Bürger zu sprechen.”

Sie hebt die Digitalisierung als eines der effizientesten Instrumente hervor, um Transparenz zu erhöhen, die Kommunikation zu verbessern und Kosten in der lokalen Verwaltung zu rationalisieren.

Integrität als beruflicher Kompass

Wenn sie über die Prinzipien spricht, die sie in ihrer Arbeit leiten, betont Ardita Dema Mehmeti, dass Integrität und persönliche Würde nicht verhandelbar sind. Sie ist überzeugt, dass selbst die Vermittlung schwieriger Wahrheiten, wenn sie mit Aufrichtigkeit und Professionalität erfolgt, langfristiges Vertrauen und eine gesunde institutionelle Kultur schafft.

” Die Wahrung von Integrität und persönlicher Würde kennt keinen Kompromiss.”

Diesen Grundsatz verbindet sie mit dem Konzept der Führung durch Vorbild und unterstreicht, dass Verantwortung bei einem selbst beginnt, sowohl im beruflichen als auch im familiären Leben.

Druck, Vorurteile und persönliche Balance

In einem multietnischen und traditionellen Umfeld sind Druck und Vorurteile unvermeidlich. Ardita Dema Mehmeti berichtet, dass sie gelernt hat, klare Grenzen zu setzen, gegenüber vorurteilsbehaftetem Verhalten professionelle Distanz zu wahren und keine Manipulationen zuzulassen.

” Wo es keinen Respekt gibt, muss man sich zurückziehen. Niemand verdient Verachtung.”

Die Balance zwischen Privatleben und beruflichem Engagement verbindet sie mit der Unterstützung der Familie, der Erziehung der Kinder zur Selbstständigkeit, dem religiösen Glauben und der Zeit in der Natur, die für sie wichtige Quellen der Ruhe und Reflexion darstellen.

Erfolge und konkreter Einfluss auf die Bürgerinnen und Bürger

Wenn sie auf ihre Arbeit und die ihres Teams zurückblickt, hebt Ardita Dema Mehmeti die stärkere Einbindung der Bürgerinnen und Bürger in Entscheidungsprozesse durch lokale Foren, gendersensibles Budgetieren und Projekte hervor, die unterschiedlichen Sprachgemeinschaften eine Stimme geben. Sie betont, dass elektronische Dienstleistungen die Effizienz und Transparenz der Gemeinden deutlich gesteigert haben.

” Heute spüren die Bürgerinnen und Bürger den Einfluss unserer Arbeit direkter, in mehr Transparenz, besserer Kommunikation und effizienteren Dienstleistungen.”

Der berufliche Werdegang von Ardita Dema Mehmeti zeigt, dass echtes Leadership im öffentlichen Sektor nicht durch laute Worte oder formale Positionen definiert wird, sondern durch Beständigkeit, Integrität und Ergebnisse, die Vertrauen schaffen. In einem institutionellen Umfeld mit vielen Herausforderungen, in dem Veränderungen oft Zeit brauchen, steht ihr Ansatz für ein besonnenes, aber beharrliches Modell, das auf greifbare Reformen und bessere Dienstleistungen für die Bürgerinnen und Bürger abzielt.

Als albanische Frau in einer Führungsposition versteht sie Verantwortung als Verpflichtung, Wege zu öffnen, Standards zu erhöhen und zu beweisen, dass nachhaltiger Wandel nur dann möglich ist, wenn Worte in konkrete und ehrliche Arbeit umgesetzt werden.

Für albinfo.ch Luljeta Ademi

 

 

 

 

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